企业 AI 转型落地服务
让 AI，
真正进入业务。
以 FDE Workflow Design 为核心，
连接战略判断、工作流设计与企业落地。
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让一次技术投入，对应一个可验证的业务结果。
我们提供什么
从判断方向，
到工作真正运转。
同一个业务目标，贯穿咨询、设计与落地。
选择下面的服务，看看我们具体做什么。
把业务问题，
转为清楚的行动方向。
梳理经营目标、现有流程和实施约束，识别值得优先推进的场景，界定试点范围。
业务价值 × 实施条件 × 验证依据
服务组合、实施范围和交付成果根据企业条件与项目约定确定。
FDE Workflow Design
AI 做什么，
人负责什么，一目了然。
将 AI 应用设计成有输入、有分工、有核验的工作流。
关键判断由人负责，异常有明确的接管路径。
输入、权限、系统衔接、人工责任和验证标准，需要一起明确。
企业 AI 转型模型
有方向地推进。
有依据地扩展。
从一个可界定、可验证的场景开始，
逐步形成企业能够接续运行的工作方式。
- 01
业务目标
明确要改善的问题
- 02
场景优先级
聚焦投入与试点范围
- 03
工作流设计
设计人员、AI 与系统分工
- 04
试点验证
对照基线评估结果
- 05
运行推广
交接、维护与持续优化
组织责任 数据权限 质量标准 运行维护
模型用于说明服务逻辑，具体推进条件按项目约定。
落在真实业务里
从具体任务，
看见工作流的作用。
需求整理、方案准备，
接得上后续跟进。
AI 辅助整理客户需求、调用已批准材料并草拟响应内容。业务人员核实事实、报价和承诺后，由授权人员发送。
- AI 辅助整理需求与待确认问题
- 业务负责核实事实、报价与承诺
- 授权人员发送并记录跟进事项
以上为应用场景示意，不代表已实施客户案例或效果承诺。系统衔接需项目评估。
Business Transformation Cases
业务怎么变，
工作流里看得见。
三个业务场景，展示 FDE 如何连接问题、方案与预期价值。
方案设计与预期价值，尚无实施验收、真实效果数据或客户评价。
查看全部 FDE 工作流落地案例 ↗合作怎样推进
每一步，
都有可审阅的成果。
把项目拆成清楚的阶段。
点选阶段，查看具体工作与阶段输出。
先把要解决的问题说清楚。
共同梳理目标、现有流程与约束，选择边界清楚、能够取得验证依据的试点。
共同确认目标、负责人和后续设计条件。
验证结果决定推广、优化或暂停。流程不代表固定工期。
商业价值闭环
先看运行结果。
再决定下一次投入。
价值需要放进真实业务中判断。
先约定基线、样本与观察周期，
再评估时间、质量、成本和运行情况。
不预设一个漂亮的提效数字。
让实际证据，支持下一步决策。
企业获得什么
看得清成果，
接得住运行。
具体成果形式、交付范围
和验收方式按项目约定。
- 01
路线建议
业务问题、场景优先级与试点范围。
- 02
流程蓝图
输入输出、角色权限与异常路径。
- 03
试点成果
约定实施成果、联调记录与操作资料。
- 04
验证记录
指标口径、样本结果、问题与后续建议。
- 05
运行资料
操作规范、责任分工与维护安排。
合作前，
你可能想了解。
适合从什么样的业务问题开始？
优先讨论目标明确、流程边界可界定、能取得验证依据的任务。重复整理、知识调用和跨岗交接可以作为自查方向，具体适配性需要共同评估。
企业需要安排哪些人参与？
业务负责人负责目标、协调与验收；技术及管理负责人确认系统、权限和运行条件；VOWPAI 在约定范围内推进诊断、设计、实施与验证。
是否需要更换现有系统？
需要先评估现有系统、接口、数据权限与管理要求，再决定衔接方式。不会在不了解实际条件时承诺所有系统都能直接集成。
怎样判断试点是否值得推广？
在试点前约定基线、样本和判断口径，同时计入人工审核、模型调用和维护投入。根据实际结果决定推广、优化或暂停。
下一步
先选一个业务问题。
一起讨论，怎样落地。
准备好目标、流程、可讨论的材料、负责人和实施约束。
用一份清楚的沟通提纲，开始与 VOWPAI 的业务讨论。
查看沟通提纲
希望改善的业务问题： 当前流程与主要卡点： 可获准讨论的样本与系统情况： 能够参与的业务负责人： 时间、预算、权限及管理约束：
首次接洽不要求提交敏感原始资料。
我们提供什么
从方向，到运行。
同一个业务目标，贯穿三个阶段。
01AI 转型战略咨询先判断，哪里值得投入。＋
梳理目标、流程与实施条件，选出值得先做的业务场景。
02FDE 工作流设计把动作、分工和核验连起来。＋
明确每一步的输入、AI 任务、人工责任和异常处理。
03企业落地服务让设计进入真实业务。＋
完成约定范围的配置、联调与试运行，再验证结果、交接运行。
点开查看工作与交付；具体范围按项目约定。
FDE Workflow Design
AI 做任务，
人负责判断。
设计一条完整工作流，
让每一步都有输入、责任和去向。
- 01授权输入
确认资料、来源与使用权限
- 02AI 辅助处理
整理、检索、草拟与差异提示
- 03人工核验
核实事实、质量、价格与承诺
- 04进入业务
执行、记录，再把反馈带回来
业务场景
看见具体的改变。
从熟悉的业务问题，理解工作流。
01 / 工厂外贸从找线索，
到报价与跟进。
多语种开发、市场话术与客户记录，接入同一条外贸流程。
看工作流设计 ↗ 02 / 洁牙粉电商运营商品、流量、服务，
共用一套经营依据。
把关键词、内容、投放与客户反馈连接起来。
看运营闭环 ↗ 03 / 汽车前灯后灯定制需求说得清，
交付追得到。
从需求基线，到工程评审、样品确认与版本追溯。
看工程交付流程 ↗以上为场景方案与预期价值，尚无真实实施效果或客户评价。
合作怎样推进
先试点，
再决定下一步。
每一阶段，都有可审阅的成果。
01业务诊断确定试点范围
共同确认问题、现状、负责人和实施条件。
02工作流设计形成流程蓝图
明确输入输出、人工与 AI 分工、核验和异常路径。
03试点实施取得运行记录
配置、联调、试运行，记录问题与处理过程。
04效果验证评估真实结果
对照基线观察时间、质量、成本和运行情况。
05运行推广明确交接与维护
依据结果决定扩展、继续优化或暂停。
商业价值
让实际证据，
支持下一次投入。
先约定基线、样本和观察周期。
再看时间、质量、成本与运行。
不预设提效数字，用试点结果决定推广范围。
从一个问题开始
先理清需求，
再和顾问讨论。
准备业务目标、现有流程、
可用样本和业务负责人。
第一次沟通需要准备什么？
说清希望改善的问题、当前卡点、可获准讨论的样本、负责人，以及时间和权限约束。不要求提交敏感原始资料。
需要更换现有系统吗？
先评估系统、接口、权限和管理要求，再决定衔接方式。
怎样判断试点是否值得推广？
共同约定基线、样本和判断口径，同时计入人工审核、模型调用与维护投入。