企业 AI 转型落地服务
让 AI，
真正进入业务。
VOWPAI 互湃，以 FDE Workflow Design 为核心。
连接战略判断、工作流设计与企业落地。
让一次技术投入，对应一个可验证的业务结果。
我们提供什么
从判断方向，
到工作真正运转。
同一个业务目标，贯穿咨询、设计与落地。
选择下面的服务，看看我们具体做什么。
把业务问题，
转为清楚的行动方向。
梳理经营目标、现有流程和实施约束，识别值得优先推进的场景，界定试点范围。
业务价值 × 实施条件 × 验证依据
服务组合、实施范围和交付成果根据企业条件与项目约定确定。
FDE Workflow Design
AI 做什么，
人负责什么，一目了然。
将 AI 应用设计成有输入、有分工、有核验的工作流。
关键判断由人负责，异常有明确的接管路径。
输入、权限、系统衔接、人工责任和验证标准，需要一起明确。
企业 AI 转型模型
有方向地推进。
有依据地扩展。
从一个可界定、可验证的场景开始，
逐步形成企业能够接续运行的工作方式。
- 01
业务目标
明确要改善的问题
- 02
场景优先级
聚焦投入与试点范围
- 03
工作流设计
设计人员、AI 与系统分工
- 04
试点验证
对照基线评估结果
- 05
运行推广
交接、维护与持续优化
组织责任 数据权限 质量标准 运行维护
模型用于说明服务逻辑，具体推进条件按项目约定。
落在真实业务里
从具体任务，
看见工作流的作用。
需求整理、方案准备，
接得上后续跟进。
AI 辅助整理客户需求、调用已批准材料并草拟响应内容。业务人员核实事实、报价和承诺后，由授权人员发送。
- AI 辅助整理需求与待确认问题
- 业务负责核实事实、报价与承诺
- 授权人员发送并记录跟进事项
以上为应用场景示意，不代表已实施客户案例或效果承诺。系统衔接需项目评估。
Business Transformation Cases
业务怎么变，
工作流里看得见。
三个业务场景，展示 FDE 如何连接问题、方案与预期价值。
方案设计与预期价值，尚无实施验收、真实效果数据或客户评价。
查看全部 FDE 工作流落地案例 ↗合作怎样推进
每一步，
都有可审阅的成果。
把项目拆成清楚的阶段。
点选阶段，查看具体工作与阶段输出。
先把要解决的问题说清楚。
共同梳理目标、现有流程与约束，选择边界清楚、能够取得验证依据的试点。
共同确认目标、负责人和后续设计条件。
验证结果决定推广、优化或暂停。流程不代表固定工期。
商业价值闭环
先看运行结果。
再决定下一次投入。
价值需要放进真实业务中判断。
先约定基线、样本与观察周期，
再评估时间、质量、成本和运行情况。
不预设一个漂亮的提效数字。
让实际证据，支持下一步决策。
企业获得什么
看得清成果，
接得住运行。
具体成果形式、交付范围
和验收方式按项目约定。
- 01
路线建议
业务问题、场景优先级与试点范围。
- 02
流程蓝图
输入输出、角色权限与异常路径。
- 03
试点成果
约定实施成果、联调记录与操作资料。
- 04
验证记录
指标口径、样本结果、问题与后续建议。
- 05
运行资料
操作规范、责任分工与维护安排。
合作前，
你可能想了解。
适合从什么样的业务问题开始？
优先讨论目标明确、流程边界可界定、能取得验证依据的任务。重复整理、知识调用和跨岗交接可以作为自查方向，具体适配性需要共同评估。
企业需要安排哪些人参与？
业务负责人负责目标、协调与验收；技术及管理负责人确认系统、权限和运行条件；VOWPAI 在约定范围内推进诊断、设计、实施与验证。
是否需要更换现有系统？
需要先评估现有系统、接口、数据权限与管理要求，再决定衔接方式。不会在不了解实际条件时承诺所有系统都能直接集成。
怎样判断试点是否值得推广？
在试点前约定基线、样本和判断口径，同时计入人工审核、模型调用和维护投入。根据实际结果决定推广、优化或暂停。
下一步
先选一个业务问题。
一起讨论，怎样落地。
准备好目标、流程、可讨论的材料、负责人和实施约束。
用一份清楚的沟通提纲，开始与 VOWPAI 的业务讨论。
查看沟通提纲
希望改善的业务问题： 当前流程与主要卡点： 可获准讨论的样本与系统情况： 能够参与的业务负责人： 时间、预算、权限及管理约束：
首次接洽不要求提交敏感原始资料。